Impressie van het seminar Creative Clusters UK

Vanaf september 2006 zijn vanuit het programma Cultureel MKB Utrecht verschillende StratLabs Professional georganiseerd. Deze StratLabs hebben tot doel om aan de hand van nieuwe kennis, gecombineerd met bestaande kennis en ervaringen op een interactieve manier te komen tot de articulatie van discipline specifieke ondernemersvragen en een oplossing te zoeken voor deze knelpunten. Tevens biedt het StratLab de kans om collega's uit het vak (beter) te leren kennen (netwerkvorming en netwerkleren). Daarnaast ontmoetten de StratLab teams elkaar aan het einde van de periode tijdens het StratLab Innovatie Event, waar in cross-over verband de resultaten van de verschillende StratLabs zijn gepresenteerd. zie www.stratlabprofessional.com voor alle resultaten van de verschillende StratLabs Professional.

Het StratLab Team komt één avond bij elkaar voor deel 1 van het StratLab. Tijdens deze avond bestaat de mogelijkheid om specifieke problemen uit de eigen organisatie te delen met nadere ondernemers om zo tot een gezamenlijke oplossing te komen. Na deze avond wordt gewerkt aan een oplossing, training of onderzoek van deze knelpunten (of specifieke kansen en mogelijkheden!) door partners van het programma Cultureel MKB, Studenten Kunst en Economie, leden van het StratLab Team of externe experts. Dit neemt maximaal een periode van 6 weken in beslag. De uitkomsten en bevindingen worden kenbaar gemaakt tijdens een 2e bijeenkomst van het StratLab Team (6 weken later). Dit kan zijn aan de hand van een training, presentatie of een andere vorm.
Ondertussen vinden ook de StratLabs binnen de andere disciplines plaats.

De resultaten van de StratLabs zijn aan de andere StratLab teams gepresenteerd tijdens de ochtend van het Stratlab Innovatie Event (juni 2007). Deze dag stond in het teken van ontmoeten, netwerken, te komen tot nieuwe samenwerkingsverbanden en professionalisering. Tijdens de middag werden diverse workshops, 1-op-1 gesprekken en experts meetings georganiseerd op het gebied van cultureel ondernemerschap.

Facilitator: Mark van Seters

De inzet van deze bijeenkomst was het verzamelen van ideeën over "het nieuwe leren".    
Het uitgangspunt was StratLab, wat staat voor strategisch laboratorium. De StratLab methode is van start gegaan voor studenten Kunst en Economie (HKU) onder de naam StratLab Students.  StratLab Students is een interactieve onderwijsorganisatievorm van het lectoraat Kunst en Economie (HKU) waarin de student de eigen (stage) kennis verbindt met academische kennis door middel van leervragen die in teamverband worden uitgewerkt.  Uit deze onderwijsvorm is StratLab Professional gegroeid. Binnen StratLab professional is het doel om aan de hand van specifieke ondernemersvragen te komen tot nieuwe kennis die de creatief ondernemer moet helpen in de professionalisering van de bedrijfsvoering.
StratLab leidt tot nieuwe kennis bij de ondernemers en zorgt voor een intensivering van het netwerk.

Een StratLab bijeenkomst ziet er als volgt uit:

•    Het StratLab Team komt één avond bij elkaar voor deel 1 van het StratLab. Na deze avond wordt gewerkt aan een oplossing, training of onderzoek van een knelpunt (of specifieke kansen en mogelijkheden!) door partners van het programma Cultureel MKB, Studenten Kunst en Economie, leden van het StratLab Team of externe experts. Dit neemt maximaal een periode van 6 weken in beslag.

•    De resultaten van Deel 2 worden kenbaar gemaakt  tijdens een 2e  bijeenkomst van het StratLab Team (6 weken later). Dit kan zijn aan de hand van een training, presentatie of een andere vorm.

•    Ondertussen vonden de StratLabs binnen de andere disciplines ook plaats.
De resultaten van de StratLabs worden aan de andere StratLab teams gepresenteerd tijdens de ochtend van het StratLab Innovatie Event (midden 2007). Deze dag stond in het teken van ontmoeting, netwerkleren, te komen tot nieuwe samenwerkingsverbanden en professionalisering. Tijdens de middag werden diverse workshops, 1-op-1 gesprekken en experts meetings georganiseerd op het gebied van cultureel ondernemerschap.

Elke StratLab heeft een ambassadeur welke de StratLab groep samenstelt. Xander van Ommen was ambassadeur van het StratLab Fotografie. Tijdens de bijeenkomst vertelde hij dat het vrij moeizaam was om mensen bij elkaar te krijgen. Voor Xander zelf was het niet helemaal duidelijk wat de bedoeling van StratLab was en daardoor was het lastig andere te overtuigen mee te doen.
De groep die uiteindelijk is samengesteld begon heel enthousiast, maar dat zwakte later wat af, en is uiteindelijk doodgebloed. Dit kwam voornamelijk omdat de output van StratLab fotografie een paper was waarin stond wat er naar aanleiding van de onderzoeksvraag moest gaan gebeuren. De vraag rees vervolgens gelijk: "hoe gaan we dat realiseren". Een duidelijk vervolg traject werd gemist.
Het StratLab fotografie speelde met de vraag hoe de Utrechtse fotografen zichzelf meer in het zicht konden plaatsten van opdrachtgevers van voornamelijk buiten Utrecht. Hierdoor zou ook de concurrentie positie met (voornamelijk) Amsterdam verbeterd kunnen worden.
Volgens Johan (limelight) wordt er in Amsterdam groot gedacht waardoor er afgeremd moet worden, terwijl er in Utrecht vooral gepushed moet worden.
Xander denkt dat Utrecht geen creatief imago heeft en vraagt zich af of opdrachtgevers de Utrechtse fotografen wel kunnen vinden. Er moet gewerkt worden aan zichtbaarheid en behoud van creatief talent om meer bekendheid te geven aan creatief Utrecht.
Giep reageert hierop door te vertellen dat zichtbaarheid ook in de toekomst een van de belangrijkste doelen van het CMKBU gaat worden.

De Stratlab methode heeft potentie maar er zit nog meer in (Sander, KreaNET).
Ook Giep Hagoort beaamt dit tijdens de bijeenkomst. "het kan anders en beter".
Het doel van van StratLab is om professionele bedrijfskundigheid op een hoger plan te tillen op het gebied van financiering en nieuwe kennis. Het is de bedoeling dat de bedrijfskundige competenties verder ontwikkeld worden.

Het is ook zaak om verder te kijken, daarom is de vraag tijdens de bijeenkomst:
Wat zou de meest ideale situatie zijn om te leren?
De aanwezigen zijn in drie groepen uit elkaar gegaan en hebben deze vraag met elkaar besproken.
Dit waren de resultaten van deze korte brainstorm:

1. Het is belangrijk dat er een club, belangeloos bij elkaar komt en een maatschappelijk hoger liggend doel nastreeft.

2. Het idee van een cultuurmarktplaats werd geopperd. Als voorbeeld: Een fotograaf zoekt andere fotografen om samen een advocaat in de arm te nemen om het intellectueel eigendom te regelen.

3. De culturele ondernemers zouden zich meer bewust moeten worden van hun doelgroep.

4. Het is belangrijk dat de kunstenaar meer in de wereld van de ondernemer duikt. Het kunstenaarschap zou meer in balans met het ondernemersschap moeten komen.
Hierop kwam de opmerking dat het bedrijfsleven ook net zo goed iets kan leren van de kunstenaar.
Daar tegenover staat dat de kunstenaar niet altijd open staat voor het bedrijfsleven.
En het bedrijfsleven niet altijd voor de kunstenaar....

5. Er zou tijdens een bijeenkomst gestart kunnen worden met een discussie over welk beeld de deelnemer van een ondernemer heeft. Daarbij zouden vragen als "waar ben je bang voor" en "waar loop je tegenaan?" centraal kunnen staan.

6. De bureau buddy is bedacht. Dit houdt in dat kunstenaars gekoppeld worden aan iemand werkzaam in het bedrijfsleven.

7. Get Connectend: Veel ondernemers zijn opzoek naar een ontmoeting.
Hiervoor is een ontmoetingsruimte bedacht voor professionals. In deze ruimte kunnen zowel opdrachtgevers als opdrachtnemers elkaar ontmoeten en ervaringen uitwisselen. Het wederzijds leren staat hierbij centraal.

Ook na deze brainstorm kwamen er tijdens de bijeenkomst specifieke tips:

•    StratLab zou een co-creatie moeten zijn waarbij er meer dan 2 keer bij elkaar gekomen wordt.  
•    De terugkoppeling zou uitgebreid moeten worden met een vervolgtraject.
•    De ambassadeurs inhoudelijk verantwoordelijk maken voor de inhoud van de StratLab.
•    Een StratLab zou ook thema gericht i.p.v beroep gericht ingedeeld kunnen worden. Hierbij kan de inhoud samen met de deelnemers bepaald worden en wordt de aanwezige kennis gedeeld.
•    Heel duidelijk stellen wat er van de groep verwacht wordt en wat ze denken uit het Stratlab te kunnen halen.
•    De koppeling maken tussen de creatieve en het bedrijfsleven. Laten zien dat ze het met elkaar kunnen doen.
•    Academische kennis combineren met lokale kennis waardoor nieuwe kennis en inzicht gegenereerd worden.
•    Kennis die aanwezig is in andere steden koppelen aan utrecht (bijvoorbeeld Antwerpen)
•    Wellicht een club van mensen uit heel Europa samenstellen.
•    Blijven experimenteren!

Het Lectoraat Kunst en Economie is een onderdeel van de Faculteit Kunst en Economie (KE) van de Hogeschool voor de Kunsten Utrecht (HKU). Het lectoraat doet onderzoek naar cultureel ondernemerschap en stelt de resultaten daarvan ten dienste van onderwijs en praktijk. Het Lectoraat is actief op regionaal, nationaal en internationaal niveau.

The Research Group Art and Economics is a part of the Faculty Art and Economics of the Utrecht School of the Arts. The Research group conducts research on different aspects of cultural entrepreneurship. The results are used for (improvement of) education and practice. The Research Group is active on a regional, national and international level.

TERUGBLIK OP KUNSTGRAS